Какие из методов нематериальной мотивации работников подействовали бы на Вас в первую очередь? |
Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru решил выяснить, какие методы нематериального стимулирования наиболее эффективны в период экономического кризиса. Как оказалось, фотографии на доске почёта и красивые названия должностей вряд ли заставят наших сограждан работать лучше. Другое дело – дополнительный выходной или хорошая организация питания в офисе.
Как повысить заинтересованность сотрудников в работе? Самый верный способ — деньги. Но в связи с кризисом многие работодатели не могут, как это было раньше, стимулировать своих сотрудников с помощью премий и бонусов. И тут на помощь приходит нематериальное поощрение.
Как показал проведённый опрос, больше всего россияне ценят такой способ поощрения, как дополнительный выходной или незначительное сокращение рабочего дня (36%). Особенно данный метод по душе женщинам (43% против 29% среди мужчин), а также респондентам до 25 лет (43%). «Слишком мало времени на себя, поэтому я бы хотела высыпаться утром и пораньше приходить с работы, чтобы отдыхать», – комментируют свой выбор опрошенные.
Чуть менее популярные методы нематериального поощрения – гибкий график работы и хорошие бытовые условия в офисе (по 29%): «Очень важно, когда есть хорошо оборудованное место работы»; «У нас на работе просто безобразные условия для приёма пищи…»; «Гибкость графика – это очень хороший способ мотивации, тем более для городов-миллионников, где с каждым годом растёт количество автотранспорта...» Чаще остальных комфортные условия и гибкий график в качестве наилучшего способа мотивации отмечали работающие россияне старше 55 лет (34%).
Почти каждый пятый участник исследования (19%) был бы рад публичной благодарности за хорошую работу из уст руководителя.
Для 16% работающих россиян очень важна помощь в личных делах (рецензия на диплом, помощь устроить ребёнка в детский сад и т. п.).
В свою очередь 14% наших сограждан не отказались бы от возможности работать дома: «Дорога до работы у меня занимает массу времени, лучше я буду дома работать».
А вот конкурсы и соревнования, красивое название должности и фотография на доске почёта вызывают у респондентов гораздо меньше энтузиазма (7%, 3% и 5% соответственно).
По мнению 7% опрошенных, неплохой мотивацией могут стать карьерный рост, человечное отношение к сотрудникам, корпоративный отдых, беспроцентная ссуда, своевременная оплата труда или же возможность учиться за счёт организации.
Каждый десятый респондент (10%) не смог ответить на поставленный вопрос. Большинство из них считают, что самое большое благо – это грамотный руководитель, который знает, что лучше для коллектива.
Место проведения опроса: РФ, все округа
Время проведения: 3-4 сентября 2009 года
Исследуемая совокупность: экономически активные россияне старше 18 лет
Размер выборки: 3000 респондентов
Вопрос:
«В связи с кризисом работодатели стали чаще обращать внимание на методы нематериальной мотивации. А какие из них подействовали бы на Вас в первую очередь? Что из этого списка для Вас должен сделать работодатель, чтобы Вы работали лучше?»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
|
Вариант ответа |
Все |
Пол |
Возраст, лет |
Ежемесячный доход, руб. | |||||||||
|
муж |
жен |
до 25 |
25-35 |
35-45 |
45-55 |
от 55 |
до 14999 |
15000-24999 |
25000-34999 |
35000-44999 |
от 45000 | ||
|
Дополнительный выходной/возможность более позднего прихода или раннего ухода с работы |
36% |
29% |
43% |
43% |
38% |
28% |
22% |
20% |
41% |
39% |
40% |
37% |
29% |
|
Хорошие бытовые условия на работе (чай, кофе, печенье/бутерброды, оборудованное или просто выделенное место для приема пищи и т.п.) |
29% |
28% |
31% |
35% |
28% |
24% |
21% |
34% |
34% |
35% |
31% |
31% |
23% |
|
Гибкий график |
29% |
28% |
30% |
27% |
30% |
32% |
27% |
34% |
26% |
25% |
28% |
29% |
32% |
|
Публичное выражение руководителем благодарности за хорошую работу |
19% |
18% |
21% |
20% |
18% |
21% |
21% |
23% |
22% |
18% |
20% |
23% |
18% |
|
Помощь в личных/семейных делах (рецензия на диплом, помощь устроить ребенка в детский сад и т.п.) |
16% |
17% |
16% |
17% |
18% |
16% |
11% |
9% |
25% |
18% |
17% |
15% |
12% |
|
Возможность работать дома |
14% |
14% |
15% |
15% |
15% |
16% |
13% |
20% |
12% |
11% |
13% |
11% |
15% |
|
Конкурсы, соревнования (самый лучший сотрудник и т.п.) |
7% |
7% |
7% |
11% |
6% |
4% |
3% |
6% |
15% |
8% |
7% |
6% |
5% |
|
Доска почета |
5% |
4% |
5% |
7% |
4% |
2% |
3% |
3% |
11% |
4% |
5% |
5% |
3% |
|
Красивое название должности |
3% |
3% |
3% |
3% |
4% |
3% |
2% |
0% |
4% |
2% |
3% |
2% |
4% |
|
Другое |
7% |
8% |
5% |
6% |
7% |
6% |
10% |
3% |
3% |
6% |
6% |
8% |
8% |
|
Ничего из перечисленного выше |
9% |
12% |
7% |
5% |
9% |
12% |
17% |
11% |
3% |
7% |
9% |
8% |
15% |
|
Затрудняюсь ответить |
10% |
11% |
8% |
11% |
9% |
10% |
10% |
11% |
11% |
11% |
9% |
10% |
9% |
Источник: FinTimes
Назад в раздел
| Комментарии (0) |
